企业门户 | 温室新闻 | 温室招聘 | 温室企业 | 温室产品 | 温室商机| 温室品牌 | 温室会展
您好,欢迎来到温室网! 请登录免费注册加入
设计企业组织架构模式建议
http://www.cnwenshi.net 2013-06-01 11:31:55 经理人网

  1、设计工作的特性

  制造企业强调的是精准的生产能力,而以创意为核心的设计企业却重在变、乱、自由度。诚如浩汉工业产品设计公司总经理陈文龙先生所言:“设计创意的工作过程,应该要能让每一位设计师尽情发挥来自个人热情、期许与责任所产生的动量与能力,有诱因地让其隐藏的自由度愿意浮现,让组织有活力,相互之间能够产生竞争、互相影响以及复杂的相连,以催化系统内的‘蝴蝶效应’产生,加倍全组织的自由度。”

  然而这并不意味着设计就是毫无羁绊地让创意天马行空。设计创作是感性与理性交错的过程,需要运用科学的方法,针对特定族群的特性及需求,运用特定的技巧抽丝剥茧,再将分析的结果转换为设计语言。

  2、设计企业组织架构模式

  基于设计创作的感性与理性交错的特性,过于僵化的职能型组织架构将阻碍创意发散,而庞大的项目型组织架构也非国内设计企业所能承受。

  相较之下,精简,灵巧而富有弹性的矩阵型组织架构模式,不仅适应于这个速度与出其不意的年代,更有助于设计创新。

  然而企业在应用矩阵型组织架构模式时,还需进一步加强人员与资源调用的灵活性,相信矩阵型组织架构模式将会展现惊人的成效!

文章关键字:
版权与免责声明
秉承互联网开放、包容的精神,温室网欢迎各方(自)媒体、机构转载、引用我们的原创内容,但请严格注明"来源:温室网";同时,我们倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在版权问题,烦请将版权疑问、授权证明、版权证明、联系方式等,发邮件至db123@netsun.com,我们将第一时间核实、处理。